ДОСЯГНЕННЯ
Завдяки бездоганній репутації, найвищим оцінкам з боку вендора SAP і підтвердженій ефективності рішень ми можемо забезпечити нашим клієнтам отримання додаткового прибутку та економію витрат
Клієнти в 6 країнах використовують наші рішення
Представництва в 3 країнах світу
12 IT напрямків авторизованих вендором SAP
6 нагород SAP Recognized Expertise в 3 галузях і по 3 категоріям
12 офіційних Відгуків
26 проєктів впровадження SAP повного циклу
13 Сертифікованих SAP BI консультантів
19 сертифікованих SAP ERP консультантів
Стратегічне планування, KPI та OKR
Як організувати стратегічне управління та досягти результатів під час війни
Вичерпний гайд для HR менеджерів, менеджменту та власників компаній
Від експертів розробки та впровадження систем для бізнесу
Стратегічне планування, KPI та OKR
У цьому посібнику ви знайдете відповіді питання:
- Як організувати стратегічний менеджмент у компанії під час війни
- Як перенести стратегію на операційний рівень
- Як сформулювати та каскадувати цілі компанії
- Коли необхідно впроваджувати управління за допомогою KPI (Key Performance Indicator, «ключові показники ефективност
- Що таке управління по OKR (Objective and Key Results, цілі та ключові результати)
Отримайте докладну інструкцію та прикладні інструменти
Кращі експерти - методологи детально пропрацювали цей гайд, наповнивши його покроковими інструкціями та прикладними інструментами. Наша мета - дати вам конректний план дій, як організувати стратегічне планування в компанії, сформувати цілі та каскадувати їх на рівень конкретних співробітників
Для успішного управління компанією вам, так чи інакше, потрібно мати стратегію та організаційні інструменти перенесення стратегічних цілей на операційний рівень. Такими інструментами можуть бути KPI і OKR.
Що таке KPI та OKR
KPI - Key Performance Indicator - це метрика, яка дає змогу оцінити успіх у конкретній діяльності або досягненні певних цілей. Вона є кількісним показником, який дозволяє виміряти фактично досягнуті результати.
Для максимальної ефективності в досягненні цілей компанії, KPI можуть відстежуватися як у загальних рамках організації, так і через індивідуальні карти KPI співробітників, які дають змогу визначити, який внесок кожен працівник вносить у загальний успіх. Індивідуальна карта KPI - це інструмент, який допомагає співробітникам визначити та виміряти свій внесок у досягнення організаційних цілей. Вона є основою для встановлення та відстеження ключових показників ефективності роботи кожного працівника.
OKR - Objective and Key Results - це система встановлення цілей, яку успішно використовують у Google та інших провідних компаніях. Цей простий та ефективний підхід дозволяє досягти активної участі співробітників у досягненні амбітних результатів. Підхід управління за OKR має свої особливості вже на рівні формулювання термінів
Цілі (Objective) - це яскравий опис того, що ви прагнете досягти. Вони мають бути короткими, і такими, що надихають, щоб мотивувати команду та викликати інтерес. Ключові результати (Key Results) - це набір метрик, значення яких вимірюються в міру просування до цілі.
На відміну від традиційних методів планування, OKR встановлюються, відстежуються та переглядаються регулярно, зазвичай щокварталу. Цей динамічний процес дозволяє кожній команді розширити своє бачення та розкрити творчий потенціал.
5
У чому ключові відмінності підходів KPI та OKR? Коли необхідно впроваджувати управління за допомогою KPI? Які вигоди застосування управлінського підходу OKR у компанії ?
Читати уривок
